全国人大代表、中组部部长贺国强在全国人大代表重庆团的讨论会上说，我国将改进干部人才考核机制，对一些省部级领导或重要岗位领导的考核评价中，将进行心理素质的考核，对其处理复杂问题时能否有开阔的心胸和较强的能力，都有严格的要求。（ 3 月 6 日《新京报》）

　　领导干部的“能力”问题，说得太多，不新鲜了。把“开阔的心胸”提高到领导者基本素质的高度，这种提法却让人耳目一新。如果说贺部长的话还有什么让人觉得不够“解渴”，那就是把“开阔的胸怀”，限定在“省部级领导或重要岗位领导”——我们希望，这把“火”从高层烧起，最后烧到每一名领导者头上。

　　胸怀开阔，不仅是每一名领导者都需要具备的素质，也是每一个人都需要具备的基本素质。试想，一个心胸狭窄的人，他会有肝胆相照的朋友吗？和一个心胸狭窄的人生活在一起，能体会到家庭的温情吗？可以这样说，胸襟不开阔的人，在现实生活中将寸步难行——一个连“人”都做不好的人，能当好领导吗？

　　不过，作为普通人和作为领导，心胸不开阔的结果是不一样的：对前者来说，可能是成了没有朋友的“孤家寡人”，也可能是体会众叛亲离的落寞；而对于后者来说，心胸不开阔的结果，则是毁掉我们的事业。

　　领导者心胸狭窄，就不会有领导班子的精诚团结。“火车跑得快，全凭车头带”，任何一个单位，没有班子成员的精诚团结，要想把工作做好，几乎是不可想象的。设想，如果班子成员中有一个或者几个心胸不那么开阔的人，他们不是以大局为重，相互容忍，相互谦让，相互帮助，相互补充，而是斤斤计较个人得失，这样的班子会把单位引到哪里？

　　领导者心胸狭窄，将使决策背离民主的轨道，群众将怨声载道。一个人走上领导岗位，是不是意味着他一定比群众高明？答案当然是否定的，但是一些领导者头脑中就有这样的误区，而一旦这样的“误区”和心胸狭窄结合在一起，结果就是听不进任何不同的意见，群众正常的意见表达也很容易被认为是在同自己作对，甚至欲置其于死地而后快。如此，不仅不能保证决策的民主，领导者也很难不走上众叛亲离的末路。

　　没有班子的团结，没有决策的民主，没有群众发自内心的拥护，这样的单位，离散摊子也就不远了。所以，贺国强部长提出领导干部必须要有开阔的胸襟，非常有针对性——领导干部的个人素质关系到我们事业兴旺发达，这是我们用无数教训换来的经验。

　　按照贺部长的说法，领导干部心胸是否开阔，要通过“心理素质的考核来验证”。对这一“考核”的具体方式不甚了解，不敢妄加评定，但我想说的是：一旦心胸是否开阔和能够当官联系在一起的时候，即使一些心胸狭窄者，也会拼命作出伪装。但他再伪装，也逃不出和他共事的群众的眼睛，所以，听听他们的意见，或许比“心理素质考核“更靠得住。

　　从现实看，有些人，他没当官的时候，心胸并不狭窄，或者不是特别狭窄，只是等他当了领导之后才越来越听不进不同意见，容不得对自己的冒犯，心胸一天天狭窄起来。对这些人，当然应该及时把他们从领导岗位上拿下。但拿下的同时我们也该反思：是怎样的官场生态，让一些为官者心胸越来越窄？