明基电通于去年并购西门子手机业务，预计合并后的年营业额超过100亿美元，事实是短短一年时间，砸进去了8.5亿欧元。明基电通再次战略调整后，明基北京手机研发中心员工们面临的是明基电通要求的“协议离职”。

    明基北京手机研发中心400名员工的“协议离职”，再次验证了明基收购西门子的失败。
 
    明基于去年9月正式收购西门子手机部门，当时西门子北京手机研发中心200名员工的劳务合同一并转在明基名下。由于西门子手机的扭亏之路过于艰难，到今年明基亏损已经超过8.5亿欧元。明基移动全球扩张战略流产，北京手机研发中心关闭。包括原西门子在内的400名研发人员，12月14日突然收到了明基要求与员工当天解除劳动合同的“协议离职”通知。员工们发现，除了被要求“协议离职”来得突然外，列出的三种补偿协议他们更无法接受。

明基收购西门子失败落幕

    去年9月，明基正式收购西门子手机部门后，明基德国手机公司也随即成立。根据收购协议明基将享用5年“西门子”品牌使用权，并通过品牌结合开拓国际市场。按照54岁的明基董事长——李焜耀当初的设想，预计明基2005年第四季度亏损1.5亿欧元，2006年亏损5亿欧元，并在2006年底彻底扭转西门子手机亏损局面，这样除掉西门子补贴的2.5亿欧元，至少还要亏损4亿欧元。为了应对整合效果的延后，公司决定设两倍的亏损额，也就是8亿欧元。而到2006年底，原来以双倍预计设定的“亏损准备金”已全部耗尽。

    这笔在当时看来对明基移动很有利的收购买卖，为何会造成明基母公司的连连亏损？据了解，在与西门子合作之后，明基遭遇了两地生存的文化冲突。并购前，李焜耀预计，德国的人力成本高，适合创造更高价值的开发。西门子的多数产品价格都在低端，平均价格在70多欧元，那就想办法走高端，通过开发新品将价格拉到90欧元以上。很快李焜耀发现，对明基来说德国的开发是完全失控的。明基打算推出一款滑盖手机，在圣诞节打一个漂亮的战役，产品出来已是圣诞节过后的两个月；明基原打算在今年3月推出一款最薄的3G手机，结果，开发到6月才交货，做高端产品成了泡影。

    “西门子分工非常细，这点难以想象。我们一份活，他们会分成三段。他们考虑问题的时间比产品生命周期还长。”李焜耀发现，在德国，明基工作始终无法按预期时间完成。在明基，财务报告可以在一星期内做出来，但在德国，两个月还出不了报告。“过去一年，我们团队遇到了很大的挫折感。”李焜耀和他的高管们花了大量时间与德国人沟通，但最后的结果是，明基的亏损在一天天继续，终于导致明基收购西门子的失败。

员工：被要求“协议离职”

    在持续亏损下，明基最终选择了退出。目前，明基移动在德国申请破产保护的清理工作预计年底完成。明基电通上海有限公司北京分公司（以下简称明基北京）手机研发中心关闭。但其在裁员问题上再度引起关注。

    12月14日早9时，明基北京研发中心的员工通过公司内部邮件系统收到一份通知——20分钟后全体员工开会。会上公司相关工作人员宣布，明基公司现在要求400多名与会员工协议离职，具体做法就是所有员工与公司自愿变更劳动合同，将合同终止日期全部修改为2006年12月15日。随后公司相关工作人员快速播放了一组幻灯片，显示了对员工的三种不同清算补偿方案。

    第一种被称为“N+1”补偿，即同意协议离职的员工，将获得按其过去一年的月均收入的“N+1”倍的补偿，其中N代表这名员工在公司工作的年限;第二种是针对不同意协议离职的员工，将转为待岗，这些员工待岗的第一个月可以全额领取工资，随后每个月按北京市最低收入标准的70%从明基公司领取收入，直到合同期满。如果这两种方案员工都不能接受，公司会在下周一开始的30天内以EMS方式给他们寄出离职通知。此前，明基已经将20多名德籍高管全部辞退。

    在幻灯片上，员工们发现年终奖数额为零。会议结束后，员工们集体商讨认为，明基巧妙地将“强迫辞职”包装成了“协议离职”，3种补偿方案他们完全不能接受，之外按外企公司的常规，年终奖应该按比例核发，就算明基赶在年终前裁员，年终奖也仍然应该向员工发放。

    之后员工们推举代表与公司谈判，但没有任何结果。200多名员工表示将依照中国法律讨要合法权益。