从“裁员门”事件发展到与搜狐的口水大战以及到最后的“博客门”事件的百度成为近期最热门的搜索链条。以前,对别人提的问题懒得回答时，就直接抛出一句：“百度一下！”现在却轮到它被“GOOGLE一下”了。

事件起因：四小时裁员

　　2006年7月10日，百度ES部门部分员工突然接到邮件通知，要求下午两点全体部门员工召开重要会议。百度首席运营官朱洪波与人力资源总监鲁灵敏此时出现在会议室。

　　“一直以来，大家都做得很努力，不过ES这块业务的成长性不够好，公司已经决定撤销ES部门。”朱洪波的话令所有员工惊讶，可更令人吃惊的还在后面。鲁灵敏宣布:“需要离职的同事，公司为大家提供了一站式离职平台服务，请大家会后分别办理离职手续。给各位4个小时的时间来办理交接手续，将笔记本、门卡等物品交还公司，并离开公司，6点之前公司将关闭相关ERP账户和邮件系统。”

　　“我在解聘前的3分钟还在和同事讨论客户接待，在解聘过程中,还在接客户打来的手机，说起来都让人寒心。”“长这么大第一次别人裁到我头上。”陆北（化名）对于这次裁员很是伤感。

　　“百度给出的理由就是此部门偏离了公司业务方向。这个理由无法让我们信服。”在7月10号下午两点上海分部的Javen也接到了同样的裁员通知时说道。

　　百度裁员一直围绕着一个重要的话题展开，那就是期权问题，因为涉及自身的利益，所以期权问题显得更为敏感。然而，百度方面在声明中表示“与业绩无关”。记者在采访中了解到，百度撤销该部门是因为其长期亏损，且此业务发展方向与百度的核心业务相背离，成长有限。百度首席财务官王湛生还解释称，留下来的员工中，拥有期权的占2/3，而离去的员工中，仅有一半人拥有期权。所以这次裁员不是为了收回ES部门员工手中的期权。

　　“ES部门到现在才被裁掉已经是一个奇迹了。”百度前公关总监说道，“ES部门一直处在不赢利的状态，相对成本来说过高，为了企业更好的发展来看，裁掉是无可厚非的，不过百度采取的方式不是很合适。”同时他还表示，ES部门的期权并不是很多，而且期权是只有到一定的年限才能拥有，而这个部门人员的流动性一直很大，所以拥有期权的并不是很多。百度这次裁员不是冲着这些员工的期权去的，当然更不是为了财务报表好看，就算裁掉了，减少了成本，在财务报表上也不会有太多的体现。

　　记者在采访百度被裁员工的时候也了解到，百度裁员不是为了财务报表上好看，而是为了收回他们手中的期权。

　　首席财务官陈飞（化名）是百度5月12号撤销的PMD部门被裁掉的唯一员工，也是当时部门的执行总监，是部门的创建人，拥有的期权最多。陈飞2004年12月加入百度公司，2005年初签署了期权协议，百度方面承诺给予4000股员工期权，工作满一年后可认购25%，之后每个月可以认购4000股中的1/48部分。

　　2006年5月8日，陈飞的上级主管与他进行沟通，并表明了希望陈飞到上海或者广州工作的态度。薪金会相应地降低。陈飞在经过考虑以后同意去上海分公司，也接受了薪水降到6000元的条件，但是12日晚人力资源部总监找到陈飞，希望他在“提前解除劳动协议”通知书上签字，理由是“由于绩效考核原因”。令人疑惑的是4月底陈飞还曾因业绩突出被百度主动加薪，因此陈飞当时拒绝在协议上签字。

　　陈飞向记者表示，在与人力资源部总监和百度副总裁的交谈中，他们明确表示裁掉他就是为了收回他手中的期权，并且有和二人的录音为证。“为了公司的利润成本考虑，你的期权在运营成本中增加了公司的成本，如果削减了你的，你愿不愿意？”期权的丧失就意味着失去了将近170万，这不是一个小数目。于是陈飞提出可以交出期权，但要留在百度工作。陈飞说他这样说只是看看他们的真实想法，看看他们到底能找出什么理由。但是最后换来的还是被裁掉的结果。

　　百度7月10号被裁员工陆北也表示，自己这次损失很大，至少160万以上。陆北说：“这次被裁的员工有一半拥有期权。其实，我们这个部门对公司来说,最大的问题不是不赢利，是所占的比例和贡献，比起来我们成本高了。公司当然控制成本，但是不要忘记了百度当初企业软件是看家本领，是靠这个活出来的。收回期权就是为了降低成本。这次被裁的有20人拥有期权，直接损失超过2000万。”

最好用法律解决问题

　　“我们会申请集体仲裁的，然后上诉，发表博客、媒体的报道最终不能解决根本问题，我们要通过法律的途径来解决。”记者在采访百度此次被裁员工陆北时，他这样说道。

　　下面是记者和百度一被裁员工陆北在MSN上的对话。

　　记者：您在网上开博客了吗？

　　陆北：在SOHU上有一个大家的，我不看好这个方式。唯一的方式就是法律，其他没有用。

　　记者：法律途径解决是最好的？

　　陆北:公司很大,自然人在法人面前太虚弱了，利用网络毕竟解决不了问题。

　　记者：你们打算起诉？