北京家乐福公司肉类采购员工8人，涉嫌收受供应商总计28万余元贿赂被起诉。家乐福公司表示，将继续从多方面加强有关职业道德和反腐败方面的工作。法学家则建议，目前全球商业贿赂犯罪形势严峻，我国应尽快制定《反商业贿赂法》。

    2008年6月14日，北京市朝阳区人民法院透露，北京家乐福公司一名“肉课”主管及北京7家门店的精肉课课长共8人，因涉嫌收受供应商总计28万余元贿赂，被检察机关诉至该院。家乐福公司发表声明称，这是公司开展反腐调查的成果。

“潜规则”使8名员工被拘留

    2008年6月18日，在涉案的双井家乐福店门口，不时有顾客推着购物车进进出出。本报记者发现，家乐福原8名员工被诉的事情对顾客和员工的影响已经不似去年8月案发时那样强烈。一名顾客说，他依稀记得这件事，但认为这没什么值得奇怪的，这是行业“潜规则”，对消费者影响不大，因为“也许每家超市都有这样的事”。

    8个人被警方采取强制措施时，他们都穿着北京家乐福商业有限公司的新工服、系了领带。他们以为自己将参加一次重要的洽谈会，然而等待他们的却是与警方的“洽谈”。

    2007年8月，北京警方和家乐福公司的主管分别与该公司8名负责肉类采购的员工谈话，核实他们收受商业贿赂的问题。此后，包括12名供应商在内的22人陆续被警方传唤。最终，该8名员工被拘留。

    2008年6月14日，北京市朝阳区人民法院向外界透露，目前，该院已受理此案。这是继去年8人被采取强制措施后，关于这些员工的最新官方消息。

    刘某是被诉8人中唯一一名不在门店工作的员工。刘某是北京家乐福生肉部门采购主管，在检察机关的材料中，他收受贿赂11万余元。除以采购为名收受北京一家食品公司的好处费外，他还多次以帮助北京另一家肉食公司招录业务员为名收受好处费。

    另外7名员工均是家乐福北京门店的精肉课课长。家乐福公司的官方网站显示，目前家乐福在北京共有9家门店（案发时有两家门店尚未营业）。本案中涉及的门店分别是：马连道店、双井店、通州店、方庄店、方圆大厦店、中关村店。这7人掌握着6家门店精肉类商品谈判的权力，他们涉嫌收受两家公司好处费共计16.7万余元。

    承办该案的检察机关工作人员说，这8名胜古迹员工中年纪最小的只有25岁，本是前途无限。而年纪最长的是45岁，正是事业的成熟期。

    双井家乐福店一名员工告诉记者，去年8月26日，公司向员工公布了开除8名被拘留的经理级员工。当时此事对他们的震动比较大，他们感到卖场的气氛比以前严肃，特别是其他课采购的人员感觉更深。不过，现在这事在很多员工心里已经淡化。

从供货到卖场的利益链

　　“肉类采购出事情，既出乎意料也在意料之中。”北京一家为各大超市供应肉食的企业负责人对本报记者说。他解释，对于一家超市来说，有句话叫“超市看生鲜，生鲜看肉类”，指的就是，鲜肉销售是超市的重中之重。

    本报记者调查发现，本案涉及的供货商中，有一家位于大兴区黄村镇的大型肉食企业，其主营项目是生猪屠宰加工。这家企业在所属集团中属于骨干龙头企业，也是中国肉类协会理事成员单位，还承担了被列为国家星火计划的一项肉食开发项目。这家企业与顺义肉联厂和北京第五肉联厂共同成为家乐福肉食三大供应商之一。

    北京一家肉食企业负责人说，有人误认为只要企业大、信誉好、商品质量好，商品进入大型超市会比较容易，其实供货商进入卖场进行销售的过程要经过很多道关。他向记者描述了从供货商到卖场采购人员的利益链条。

    首先，商品要进入卖场需要和卖场采购人员谈判签订合同。家乐福卖场的采购分为很多部门，如食品下面分为干货、生鲜、粮油、休闲食品和饮料等课。本案中刘某所在的城市采购中心掌握卖场的部门采购权。供货商货物进场前先要与采购中心接洽，提供商品样本，商定进场价格。这个过程中往往会“打点”采购助理。

    接下来，供货商会和课长接触。本案中涉及的家乐福员工有7人是门店课长，据介绍，课长在家乐福公司的架构序列里属于第五层。课长上面依次有处长、店长、区长和总裁。在采购中心签订大类采购合同之后，门店的处长和课长有权决定具体商品门类并选择进货厂家。对于同类产品竞争进场时，课长有绝对的选择权。所以，特别是非知名品牌的供货商会特别做课长的“工作”。

    进入卖场后，摆放位置、促销信息和返利也有可操作的空间。按照正规操作，卖场会对每个单品的销量进行统计，按照销售业绩决定货品摆放位置。同一个厂家的新货品一般参照其他货品的销量。但这当中，课长可以安排货品摆放。对供货商来说，第一排和第二排的销量差别都是可观的。