2006年7月，2000多名高校毕业生陆续奔赴京郊1853个行政村担任村官。两年的实践，不少大学生村官们认为“太闲了”，“工作范围有限，权力有限，未能进入决策层”(4月6日《民主与法制时报》)。

　　大部分时光“太清闲”，这本不怪大学生村官。村也好，乡也罢，本来的领导机构人员都配得“满满当当”，新分来一些大学生村官，对于基层干部来说，“有你不多，无你不少”；而且，大学生村官“从家门到校门”，刚刚才进“村门”，一开始便委以重担，他们能担得起来么？大学生要想“进入决策层”，还得有个磨砺的过程。

　　年轻人风华正茂,血气方刚,谁不想多干点事情？无论是“从2008年开始用5年时间选聘10万名高校毕业生到村任职”，还是那些已“任职”的，相关部门应谨防对大学生村官“一派了之”。“选而派”之后，更应该加强对他们的组织管理，千万不能让他们闲得发冷、闲得发慌、闲得发急。

　　大学生村官的工作可以以“村”为主，先让他们协助村干部做一些力所能及的工作；但又不能仅限于“村”。我们的思路不妨开放一些。首先，给大学生村官确定主管部门及其“主官”，经常检查并关心他们的工作、学习和生活。再者，大学生村官的工作既可以在村，也可以在乡；既可以在行政单位，也可以去企事业单位；在某一个“点”上，既可“周年”，也可“半载”。总而言之，要让他们多接触社会，多接触群众；而大学生村官们自己，不要怕失败，也不要怕尴尬，今天是“农村改变我比我改变农村多”，也许明天会“我改变农村比农村改变我多”。